Des clés pour renforcer sa e-confiance en soi ?
Se regarder à l’écran pendant nos réunions à distance…et se voir autrement ? Réflexion et bonnes pratiques
Managers-Coach : L’apprentissage
Lorsque nous faisons face à des difficultés d’apprentissage, prendre du recul passe sans doute par rappeler les 6 règles qui s’appliquent…
Sophie Audubert-Todorovic rejoint le Cabinet Verticille comme associée !
C’est le début d’une nouvelle étape de développement : Sophie devient associée du cabinet Verticille, bonne nouvelle pour ses clients !
Pourquoi faire appel à des groupes de supervision de pratiques managériales ?
Nous rentrons déjà dans la quatrième semaine de confinement et de travail d’accompagnement à distance à 100%. Le sujet qui semble s’inviter le plus souvent est celui d’arriver à maintenir le lien, avec son équipe, son manager, ses collègues…En quoi le modèle du « Kit de Survie » en coaching peut-il répondre à cette attente ?
Managers-Coach : Le Kit de Survie
Nous rentrons déjà dans la quatrième semaine de confinement et de travail d’accompagnement à distance à 100%. Le sujet qui semble s’inviter le plus souvent est celui d’arriver à maintenir le lien, avec son équipe, son manager, ses collègues…En quoi le modèle du « Kit de Survie » en coaching peut-il répondre à cette attente ?
Managers-Coach : Les zones d’intervention
Lorsque mes clients arrivent en séance de coaching avec une situation de management qu’ils déclarent comme compliquée, nous prenons le temps, avant de travailler les options de solution, de prendre du recul sur « le cas ». Parmi les différentes manières possibles d’y arriver, nous pouvons nous appuyer sur le concept des « zones d’intervention[1] »…
Managers-Coach : Les contrats
Si vous vous trouvez devant une situation managériale compliquée à « détricoter » et que vous vous interrogez sur l’action pertinente à prendre pour la résoudre, peut-être que le concept de coaching de « contrats » vous permettra d’éclairer autrement le problème.
De quoi s’agit-il ? De faire la différence entre les engagements réciproques, explicites ou implicites, existant entre vous et votre collaborateur (trice), en vous inspirant des 7 types de contrats identifiables dans notre métier de coach…
Managers-Coach : Le recadrage
Lorsque vous êtes dans une situation qui implique qu’une personne de votre équipe modifie son comportement ou sa manière d’aborder une situation, il est possible que vous vous interrogiez sur la manière adéquate de lui permettre de « repartir du bon pied », hésitant entre une posture provoquant une prise de conscience pour un changement, ou un rappel à l’ordre…
Managers-Coach : Homéostasie et Résistance
Si vous faites face à des changements d’organisation, d’outils ou de stratégies, peut-être avez-vous une question récurrente de management : comment faire avec les personnes de mon équipe qui « résistent » ? Les formes d’expression de la résistance sont nombreuses et variées, et les techniques de management pour adresser le sujet tout aussi documentées. Et si l’important n’était pas dans la solution à trouver ? Pourquoi cette question ? Sans doute parce qu’il est important de bien définir ces notions autour du « refus du changer » par les concepts d’Homéostasie et Résistance…
Managers-Coach : Permission, Protection, Puissance
Cet hiver, j’ai vécu un moment extraordinaire : j’ai volé ! Je ne suis pas la première, me direz-vous, à avoir expérimenter la sensation de vol, sans me jeter du haut d’un avion en parachute, mais en me mettant en mouvement dans un tube de plexiglas contenant une soufflerie géante. Il n’y avait pas le bleu du ciel, mais qu’importe, quelle sensation incroyable, j’ai enfin compris l’obstination d’Icare…