Managers-Coach : L’apprentissage
Lorsque nous faisons face à des difficultés d’apprentissage, prendre du recul passe sans doute par rappeler les 6 règles qui s’appliquent…
Managers-Coach : Le Kit de Survie
Nous rentrons déjà dans la quatrième semaine de confinement et de travail d’accompagnement à distance à 100%. Le sujet qui semble s’inviter le plus souvent est celui d’arriver à maintenir le lien, avec son équipe, son manager, ses collègues…En quoi le modèle du « Kit de Survie » en coaching peut-il répondre à cette attente ?
Managers-Coach : Les zones d’intervention
Lorsque mes clients arrivent en séance de coaching avec une situation de management qu’ils déclarent comme compliquée, nous prenons le temps, avant de travailler les options de solution, de prendre du recul sur « le cas ». Parmi les différentes manières possibles d’y arriver, nous pouvons nous appuyer sur le concept des « zones d’intervention[1] »…
Managers-Coach : Les contrats
Si vous vous trouvez devant une situation managériale compliquée à « détricoter » et que vous vous interrogez sur l’action pertinente à prendre pour la résoudre, peut-être que le concept de coaching de « contrats » vous permettra d’éclairer autrement le problème.
De quoi s’agit-il ? De faire la différence entre les engagements réciproques, explicites ou implicites, existant entre vous et votre collaborateur (trice), en vous inspirant des 7 types de contrats identifiables dans notre métier de coach…
Managers-Coach : Le recadrage
Lorsque vous êtes dans une situation qui implique qu’une personne de votre équipe modifie son comportement ou sa manière d’aborder une situation, il est possible que vous vous interrogiez sur la manière adéquate de lui permettre de « repartir du bon pied », hésitant entre une posture provoquant une prise de conscience pour un changement, ou un rappel à l’ordre…